Tο κλειδί της επιτυχίας σε μια επιχείρηση

1. Διαχείριση λειτουργικού κινδύνου

· Διατηρήστε το κόστος μετρητών και τα ενοίκια γης σύμφωνα με τα έσοδα.

· Αναγνωρίστε τα συνεχιζόμενα χαμηλότερα περιθώρια κέρδους και τον κίνδυνο περιθωρίου.

· Επωφεληθείτε από τη μελλοντική τιμολόγηση και την ασφάλιση των καλλιεργειών για να διαχειριστείτε τον κίνδυνο.

2. Διαχειριστείτε χρήματα και κεφάλαιο

· Προστατέψτε το κεφάλαιο κίνησης σας. Επεκτείνετε τους όρους σας για προϊόντα που αγοράστηκαν με όρους 10 και 20 ετών. «Τώρα είναι η ώρα να αναχρηματοδοτήσουμε αυτή τη γη με υποθήκη 20 ετών», λέει ο Boehlje.

· Κλείστε τα σημερινά σχετικά χαμηλά επιτόκια στις δαπάνες κεφαλαίου.

· Απομόχλευση.

3. Δώστε έμφαση στην εκτέλεση

· Κάντε λιγότερα πράγματα καλύτερα. Προσδιορίστε περιοχές που χάνουν χρήματα.

· Χρησιμοποιήστε τυπικές διαδικασίες λειτουργίας (SOP). «Κάθε εργοστάσιο παραγωγής χρησιμοποιεί SOPs και εσείς είστε παραγωγός βιολογικών προϊόντων», λέει ο Boehlje.

· Βελτιστοποιήστε τη διαχείριση δεδομένων.

· Απλοποιήστε τις λειτουργίες και αυτοματοποιήστε όπου είναι δυνατόν.

· Δώστε προσοχή στις λεπτομέρειες.

4. Αύξηση της χρήσης περιουσιακών στοιχείων (κύκλος ενεργητικού)

· Παρατηρήστε τους χειριστές 24 ώρες την ημέρα. Τα φορτηγά, πολλά εργοστάσια και η αεροπορική βιομηχανία το κάνουν αυτό για να αυξήσουν τις αποδόσεις των περιουσιακών στοιχείων. Για παράδειγμα, χρησιμοποιήστε το autosteer.

· Μίσθωση παρά αγορά. Οι βραχυπρόθεσμες λειτουργικές μισθώσεις αυξάνουν τον κύκλο εργασιών του ενεργητικού.

· Χρησιμοποιήστε κοινοπραξίες και κοινόχρηστα μηχανήματα για να εντατικοποιήσετε την παραγωγή.

· Σκεφτείτε ως προς τα «κέρδη και στροφές», τις βασικές οικονομικές μετρήσεις που γνωρίζει κάθε έμπορος μηχανημάτων και ιδιοκτήτης καταστήματος υλικού. Διαφορετικά, είναι λειτουργικά περιθώρια κέρδους επί των πωλήσεων και του κύκλου εργασιών των περιουσιακών στοιχείων.

· Εξωτερική ανάθεση ή προσαρμοσμένη φάρμα. "Έχετε ήδη αναθέσει σε εξωτερικούς συνεργάτες τους φόρους και τη νομική εργασία σας", λέει ο Boehlje. «Αναγνωρίστε πού αποσπάτε αξία προσλαμβάνοντας πράγματα που έχετε κάνει».

5. Αυξήστε τα περιθώρια

· Έλεγχος κόστους. Πρέπει να μετρήσεις πριν τα καταφέρεις.

· Αγοράστε σωστά.

· Χρησιμοποιήστε βέλτιστες πρακτικές διαχείρισης και τεχνολογία.

· Αγορά και όχι τιμή.

6. Χρησιμοποιήστε αποτελεσματικά το χρόνο

· Εστίαση στη διαχείριση.

· Προσλάβετε ειδικευμένους υπαλλήλους.

· Χρησιμοποιήστε προγραμματιστές προγραμματισμού και ροής εργασιών.

· Αναπτύξτε τυπικές διαδικασίες λειτουργίας.

7. Αυξήστε τον όγκο και τις πωλήσεις

· Αυξήστε την παραγωγικότητα.

· Δημιουργήστε περισσότερο όγκο με λιγότερες επενδύσεις.

· Κοινοπραξία για το μέγεθος και τον όγκο για να αποκτήσει πρόσβαση στην αγορά.

8. Επικεντρωθείτε σε μια στρατηγική

· Εξασκηθείτε στην επιχειρησιακή αριστεία.

· Αναπτύξτε την οικειότητα των πελατών.

· Εστίαση στην καινοτομία προϊόντων και διαδικασιών.

9. Δημιουργήστε αξία για τον πελάτη σας

· Κατανοήστε τον πελάτη σας και τι μπορείτε να κάνετε για να δημιουργήσετε αξία για αυτόν.

· Διαφοροποιήστε την υπηρεσία, όπως η ποιότητα, η αποθήκευση και η έγκαιρη παράδοση.

10. Γίνε έξυπνος

· Χρησιμοποιήστε συμβούλους.

· Δίκτυο με επιτυχημένους διευθυντές αγροτικών και μη γεωργικών επιχειρήσεων.

· Αναπτύξτε δεξιότητες διαχείρισης.

11. Σκεφτείτε σαν CEO

· Διαχειριστείτε ανθρώπους, χρήματα, σχέσεις και στρατηγικές.

· Σκεφτείτε πιο στρατηγικά. οι αγρότες είναι καλοί επιχειρησιακά.